管理推进工作会议昨召开，夏士林作重要讲话，吴梦根主持会议 　　　　昨天，老哥俱乐部集团管理推进工作会议在老哥俱乐部大酒店举行，管理推进中心绩效管理推进工作计划出台，全面铺开工作正式进入倒计时。集团公司董事长夏士林参加会议并就管理推进和企业中高层管理者如何牢固地树立起务必牢记谦虚谨慎的工作作风的话题作了重要阐述。总经理吴梦根主持会议并就管理推进工作进行了再动员。 　　夏士林强调，绩效管理是当前和今后一段时期老哥俱乐部集团企业管理推进工作的重要内容之一，要循序渐进地向纵深推进。他说：企业发展具有阶段性，不同的阶段有不同的目标任务，工作重心也在不断地转移。两年多前我们确立了“用三年时间再造一个老哥俱乐部”的奋斗目标，目前这一目标已提前实现了，但发展是永恒的追求，只是达到目标的途径和方式不一样，以前我们注重的是量的扩张，现在我们追求的是质的提高。用三年时间推进企业管理升级，将企业管理提升到一个新的高度，这与前三年发展目标是相辅相成、前后呼应的。前三年注重的是量的增长，而后三年侧重的是质的提高。要有质的提高就要推进企业管理升级，向管理要效益。 　　他说，目前，老哥俱乐部发展的社会环境更加优化了，各级党委、政府及社会各界对老哥俱乐部的支持力度在加大，为企业发展创造了良好的环境和条件。我们要充分地利用好这种优越的条件，强化绩效管理，推进绩效考核新体系的建立，通过内部管理不断提高企业效益，回报股东、回馈社会、造福一方百姓。 　　他指出，企业管理其实是人的管理，企业管理的问题，实质上是人的问题，如何用好人，怎样想方设法挖掘人的潜能，这里大有学问。作为企业高层管理者要善于用“高人”，对那些责任心强、有一定工作能力的人才要善于培养。管理要做到以制度管人，做到赏罚分明，要建立一种可进可退，能者上、庸者下的人才激励机制。 　　夏士林语重心长地说，我们每一位中高层管理者务必牢记“谦虚谨慎”这四个字。老哥俱乐部有今天，在很大程度上是天时、地利、人和的结果，是发展环境优化的结果，是广大老哥俱乐部人无私奉献的结果。但是，我们必须清醒地看到我们自身存在的问题，特别是我们管理者队伍中存在的自满情绪。当前在我们个别管理者的头脑中还存在对上不满、对下不“狠”、对外不服的现象，缘由是自身工作责任心不强，工作失误往往会寻找不同类型的借口去推托责任。同时，由于在用人处事上的不公正，缺乏秉公办事的决心和信心，对该执行的奖勤罚懒和管理队伍中的能上能下，没有公正地对待，该“狠”的时候“狠”不起来。还有一种对外不服的现象，工作中只能看到自身的成功，没有真心实意地将先进树为标杆，而只懂得将兄弟企业或者同行其它企业的成功认为是运气，所有这些问题务必引起大家的高度重视。做企业，尤其是抓管理没有捷径可走，脚踏实地，一步一个脚印才是我们的唯一选择。各级管理者一定要虚心、虚心、再虚心，要加强沟通与交流，增进理解，要善待员工但也不能太放任。 　　总经理吴梦根就企业管理推进工作和即将全面铺开的绩效管理工作提出了新的要求。他说，管理，就是用人成事。公平、清晰是人的基本需要，管理者要研究人的本性，最大限度地激发人的活力，挖掘人的潜力，才能出色地完成各项工作任务。 　　他接着说，在未来的市场竞争中，谁的管理到位谁就会赢得市场竞争的主导权。目前，我们的企业管理推进工作只能说是处于起步阶段，各级管理人员要增强紧迫感，把这项工作做好。管理是回报率最高的投资项目，也是最有效的投资。经验告诉我们，制度化是管理细化、系统化、经常化的基础和保障。制度化建设可以形成良好的机制，对推动企业创新管理，实施品牌战略，培育具有老哥俱乐部特色的企业文化具有重要的推动作用。我们应当认识到管理是一门学科，是一个制度制订落实的过程，尤其值得注意的是，管理还必须遵循细化、系统化、经常化、制度化这样一个循序渐进的过程。我们要在树立高度责任感、紧迫感的前提下，重点抓好管理制度化的建设与执行力。绩效管理对我们老哥俱乐部人来说是企业内部管理中创新形成的一种手段。一般情况下，新的管理体系的诞生和落实是有阵痛感的，因为它不仅是对原有管理体系的完善、修正与创新，有些甚至是颠覆性的，打破旧的条条框框，建立符合企业发展要求的新管理体系。只要新的制度有它的优越性，就要不折不扣地执行下去。 　　据了解，公司管理推进工作是继去年提前完成“用三年时间，再造一个老哥俱乐部”目标任务之后，公司发展进程中的又一项“一把手”工程。绩效管理推进工作计划明确提出了从明年1月起，公司所属一、二级子公司将全面进入试运行阶段，从而表明：公司今年初确立的“用三年时间，将企业管理推上一个新的台阶”宏伟工程已经开始向纵深方向推进。 　　为了确保管理推进工作的顺利进行，今年以来集团公司已经先后三次举行了管理推进工作的“一把手”专题会议，认真分析和排查企业内部存在的问题和不足，特别是针对当前企业存在的效益增长跟不上规模的扩张，管理推进跟不上资产的增长等严重危害企业健康发展的现象，加快管理升级步伐。 　　副总经理兼管理推进中心主任嵇小璋就前一阶段企业管理推进工作和第四季度及明年企业管理推进工作计划表的推出作了说明，并就如何开展此项工作进行了介绍。 　　在会上，副总经理钱海平通报了今年前三个季度公司的生产经营情况，并就汇率风险的防范、资金压缩与使用、固定资产管理以及财务与审计工作作了部署和分析。 　　华源颜料副总经理王菊萍代表所在公司就绩效管理作了交流发言，她着重介绍了生产一线员工及车间班组的考核，给全体与会者有了一个直观性的启发。 　　会议前夕，董事长夏士林、总经理吴梦根还亲自带领全体与会者到拜克、云峰、华源、锆谷、强磁等五家生产型企业进行了突击性的现场检查。对各公司的行政办公区域、生产车间、仓库、员工食堂等场所进行了随机抽查，从而更好地让全体与会者发现身边企业的优点和存在的问题，便于对照。 　　副总经理鲍希楠、竺增林，集团所属一级子公司董事长、总经理、副总经理、二级子公司副总经理以上中高层管理者，集团公司各部门负责人参加了当天的会议。

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