科研攻关，创建“专科”型团队，发挥他们各自的长处，有责任心、有针对性地去从事课题研究，为企业的科技创新发挥出更大的效能。这是从10月22日集团所属骨干企业老哥俱乐部拜克举行的技术创新动员大会上传出的新闻。 　　老哥俱乐部拜克是集团所属企业中科技研发相对集中，研发力量最强的一家子公司。创新是企业生存与发展的根本，过去这些年里，该公司在科技创新方面曾有过建功立业的辉煌成就，在推动技术创新方面也新招不断，曾相继推出了《职工合理化建议管理办法》、《职工创新成果奖励办法》等，所有这些在企业科技创新方面发挥了积极的作用。然而，最近这些年来，市场竞争的加剧，迫使我们及时调整科研工作思路，尤其是如何进一步提高、激发和释放科技人员的创新能力，有待于我们从体制上进行改革，通过建机制、筑平台，大力推进企业技术创新。为此，老哥俱乐部拜克适时地推出了《研发项目考核管理办法》。 　　在当天的技术创新动员大会上，董事长沈德堂还专门就建立机制、构筑平台，大力推进技术创新的背景等作了重要讲话。他说，过去我们在技术创新工作中存在着随意性大、被动滞后、目标不明确、责任不到人、激励不到位等问题。今后，我们在创新的目标上必须加强主动性、前瞻性和科学性，增强技术人员的高度责任感，既要重创新的过程，更要重视对创新每个环节的总结，要对技术创新的评价体系逐步加以完善。希望以这次会议为契机，把我公司的技术创新推向新的高潮。 　　据了解，首批确定的“专科”项目有泰妙菌素、麦草畏、硫酸粘杆菌素和M―4等8个研发项目，涉及新产品开发、老产品工艺改进和节能减排等诸多方面，共有33名科技人员分别组成了8个项目实施小组，承担这些项目的技术研发。为了使这一改革举措达到预期效果，公司还根据《研发项目考核管理办法》设定了具体的考核指标，并与项目组所有成员的工资收入紧密挂钩，奖励额度上不封顶。 　　项目组在现场与公司签订了《研发项目实施考核责任书》，两位科技人员代表在会上发了言。他们纷纷表示，公司制定的《研发项目考核管理办法》，对技术人员起到了极大的鞭策和激励作用，为技术人员创造了一个充分发挥聪明才智的平台，有了更加明确的奋斗目标，是公司留住人才、提高科技竞争力、促进公司发展的好办法。同时，也更加意识到自己肩负的重任和紧迫感。 会上，总经理张文骏作了动员报告，对技术创新的重大意义进行了阐述，还着重介绍了新制订和出台的《研发项目考核管理办法》。他说，改革最终是要能够较好地体现结果导向的原则、赛马的原则，广泛参与的原则，技术人员的付出与报酬相结合的原则，为员工施展才华搭建广阔的平台，希望广大职工和技术人员踊跃参与到技术创新中来。同时他要求全体科研人员要有一丝不苟的科学态度、有坚忍不拔的吃苦精神、有开放合作的思维、有良好的职业操守，发挥团队作用，善于学习，勤于学习，各分公司、各部门要树立全局观念，一切从公司利益出发，全力支持项目组的工作。 　　当天的技术创新动员大会由总工程师储消和主持，科研、管理和工程技术人员共130多人参加了大会。

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