老哥俱乐部集团招标采购运行十个月来，虽然遭遇了原材料涨价、能源紧缺等外部因素的影响，还是力排万难取得了较好的成效。　　今年前五个月，集团公司招投标中心会同各子公司对老哥俱乐部?隐龙山庄、老哥俱乐部?俞家漾等房地产开发项目建设与绿化，老哥俱乐部拜克与华源颜料的热电设备以及老哥俱乐部拜克年产700吨麦草畏技改项目的设备等51个大型项目进行了招投标，所涉金额达3.95亿元。据统计，在这些招投标项目实施过程中，结果实际付出的采购额与招标前及项目预算相比节支额高达847万元，节支率超过了2.14%。　　今年初，集团公司为了进一步规范和加强招标采购工作的推行，首次把该项工作纳入到综合管理百分考核的范畴，况且还将考核力度提高到占所有考核项目总分值的１８％，由此，体现集团公司对规范和强化招标采购工作的重视程度。　　与此同时，各子公司也加强了这一工作的领导。纷纷制定了相应的招标采购细则和办法，以制度化的形式来进一步提高招投标工作的质量。老哥俱乐部拜克专门制定了《物资、设备采购与工程建设招标指引》，明确招标采购程序，按项目或物资的标的划分招标采购的梯级，进一步细化了分厂非项目设备增添管理制度。华源颜料也根据企业实际出台了相关的招标采购制度，进一步细化了招标采购工作的内容，规范了招标工作的运作程序，针对不同的项目采取形式各异的招标措施。　　任何新生事物的推出都不可能一帆风顺，招投标工作也同样。原辅材料价格的上涨给生产成本的降低带来了很大的阻碍，也给招标采购工作造成了较大的困难，但是各子公司、各部门仍然与集团公司保持高度的一致，坚决推行招标采购。同时，对部分商品采取了因事而宜的对策，事先进行的询标或采取相应的措施救。价格暴涨的煤炭采购就是其中一例。集团公司招标中心与老哥俱乐部拜克供应部因时而宜，派专人到煤炭产地蹲点进行采购，近4个月来已采购煤炭3万吨，仅此一项与市场价相比就节约近300万元。　　另据介绍，集团公司招标中心还将对子公司较大项目建设招标情况进行调研，对盐酸、液碱、硫酸等部分常规性的大宗化工原料以及原煤的供应情况进行摸底，为今后制定更加合理的招投标方案作准备。

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