160８天，安全秘诀 ―――――老哥俱乐部拜克四分厂抓管理促安全生产活动纪实 　　从2002年6月13日到今天，正好是第160８天，而这四年多的时间里，老哥俱乐部拜克四分厂的干部员工用认真和执著书写着一分一秒。 　　１60８天，对于集团所属老哥俱乐部拜克四分厂（俗称：热电厂）而言，同样属于一个新的起点的确立，一个对安全生产时刻警示的最好忠告。该厂厂长沈红泉告诉我们：安全生产是每家企业的生命线，保持生产的安全运行，就是追求效益的具体体现。 　　据了解，这些年来老哥俱乐部拜克本部几家分厂始终如一地保持着较好的增长，尤其值得一提的是，这些年来这几家兄弟企业从未因四分厂的生产不稳定因素而导致产量质量上的问题出现。 “中枢效应” 　　以热定电、热电联产，充分利用能源资源。拜克四分厂与一、二、三分厂这几个“胞兄弟”一样，虽然全是老哥俱乐部拜克本部非独立核算的分支机构，但却承担着上述三个“胞兄弟”企业的全部电能和热能的供给任务。换句话说，热电厂的正常运行与否将直接影响其它几家兄弟分厂。 　　老哥俱乐部拜克董事长沈德堂在谈及四分厂的重要性时，就作了这样一个比拟：该厂如同一个人的“中枢神经”一般，它的安全运行也是确保其它兄弟分厂正常生产的关键。 　　目前，四分厂的总装机容量为24MW，锅炉总容量为185吨，承担着包括老哥俱乐部拜克本部在内的40多家热用户的供应，平均每天供蒸汽约为2200吨，除了每年为三个“胞兄弟”输送自发自用电1.2亿度以外，还每年为国家电网输送了至少3000万度电。 　　作为电能、热能完全依赖四分厂的其它几家兄弟企业，正常供给的需要同样十分迫切，特别是这几家分厂大多是发酵型生产企业，由于生产工艺上的特性对这项主要能源的供应的持续性更加重要。 　　当然，确保安全和正常供应能源的前提下，该公司还主动承担了为这几家分厂的主要动力上的技术指导，特别是他们利用热电厂对电力设施管理和操作上的特长，为兄弟企业的正常和安全用电提供了技术支持。 　　所有这些，无疑说明了一点，更多的也是在与兄弟企业同筑安全生产的“长城”。 安全放首位 　　既然四分厂是担负着老哥俱乐部拜克本部生产的“中枢动脉”，那么企业的正常运行变得更加高于一切。为此，该厂将安全生产和技术培训和岗位操作规程的学习作为做好此项工作的关键要素来抓，从源头入手，谨防安全生产事故的产生。 　　在该厂，除了每月两次必不可少的全员安全生产教育培训之外，还有三个不放过，即：“出了事故分析原因不放过、事故发生之后安全措施不放过、出了事故责任处罚不放过。”并针对这个要求还专门建立了事故预想、预案，并确立了1小时抄表、2小时1次巡查制度，电气微机控制及DCS控制管理，及时掌握所有仪器仪表及主要设备运行情况。 　　在该厂安全生产的小事故也曾发生过，之所以他们将安全运行的启始日锁定在4年前的6月13日，道理就在那一天该厂与兄弟分厂的一次蒸汽输送过程中出现了因压力过高，供方的安全阀限额压力标准与用户单位的实际承受能力不符，从而导致了这家用户因蒸汽压力超高而引发的反应釜爆炸事故。虽然，事故发生过程中用户单位处置较为得当，未曾造成人员伤亡，但事故发生过程中暴露出来的问题和安全隐患让他们觉得不容忽视。 　　事后，他们严格按照“三个不放过”进行责任认定和处罚，及时采取整改措施,主动提出将过去的安全生产运行日取消，重新记时。 　　如今，四分厂还经常将这一事故作为教材，不断地警示着广大员工。 　　无独有偶，今年8月的一天深夜，又有一位操作工违规打瞌睡，导致锅炉自身压力过高情况发现滞后，并错误地采用了迅速降压的违规操作，从而导致了一次安全阀门的自动跳闸，造成了极坏的影响。所幸的是，这一次安全阀门发挥了巨大的作用避免了一场极有可能发生的事故。 　　为了防止类似问题的再度出现，该厂在按规定进行了调查和处罚之后，劝其退厂，以作警示。 　　沈红泉说：安全生产容不得半点马虎，从4年前的重新改写该厂安全生产运行起点日期，就是想依此作为一个发生在身边的案例来警示全体员工的安全生产意识。 和谐企业 　　和谐，一切问题都有可能解决。前不久，这几句在新闻媒体上是炒得沸沸扬扬，现实中的老哥俱乐部拜克四分厂也着实用他们的成功经验告诉了我们―――和谐的深刻含义。 　　在四分厂的40多家热用户中，绝大部分是周围的个私企业，为了响应政府关于改善当地空气质量的要求，整个工业园区极少能够看到冒烟的小烟囱，原因就是该厂宁可花大钱，也要完成政府部门提出的要求，尽可能地减少园区的小锅炉数量，在很大程度上也降低了这些小企业安全隐患的出现比率，改善了整个园区的空气质量。 　　与此同时，他们还对各类用户的热能利用效率如何提高也经常进行免费的技术辅导。附近的食品公司是一家小厂，每年用的蒸汽也不过数百吨，但该厂的服务依然如故。今年初，他们在生产过程不能正常使用蒸汽，于是该厂技术人员主动上门帮助“会诊”，结果发现：该公司使用的热能交换设备容量不够，再加上散热场地面积不够。从而很快地帮他们解决了生产过程周期长、产品水分超标易变质的问题。 　　去年，老哥俱乐部拜克四分厂在选配7月份投产的12MW汽轮机发电设备时，宁肯增加上千万元投资，坚决采用了国内目前环保效能最高的75吨循环流化床锅炉，从而使二氧化硫和烟尘完全控制在达标排放的范围内，从而有效地促进了和谐企业建设。 　　难能可贵的是，四分厂在其生产经营过程中，只是扮演了替几个“胞兄弟”做“嫁衣”的角色，其经济效益的体现大都成了“无名英雄”，但是在自身管理上的成本挖潜，以及设备利用率上的挖潜却从未间断过，今年该厂采用了冷却水回用，锅炉给水泵从原来的电动，改成用余热拖动等举措，使厂用电一项就从过去的占全厂发电总量上的11.3%降到了如今的9.5%，仅此一项每天就可节约用电8000度以上。 　　沈红泉说：归根结底，企业要效益，安全生产至关重要，热电厂的安全生产持续运行日虽然已经实现了4年多没有重大安全生产事故，但我们只有将每一天安全生产数值的累积当做一个个新的起点，并以此与全体员工同心协力认真对待，企业的各项指标才能持续攀升。

更多信息可扫描上面二维码，关注老哥俱乐部集团微信公众号