发展，是每个企业的永恒主题。发展部是企业发展战略重要的执行部门。本着投资、控股等企业发展战略的定位，集团公司发展部担负着集团公司及各子公司项目投资和对外投资项目调研的职能。　　因此，始终不渝地树立起当好决策层参谋，以及树立否定也是一种成绩的责任意识，便成为了发展部开展工作的重要前提。通过对项目的价值评估，掌握其产品、市场、生产技术、生产设备、竞争和风险等各个方面的第一手资料，从而使决策更加正确到位。尤其是通过调查研究，尽可能地发现项目今后实施过程中的负面因素，从而有效地规避了投资风险。　　应当说，对外投资是一个资源的组合过程。通过这种组合，实现资源共享，优势互补，使合作真正创造价值。同时，投资者也必须树立一个双赢的宗旨，也只有实现真正意义上的双赢，合作才是健康的，有生命力的。　　难能可贵的是，虚心好学已经成为该部门开展工作的一大特色。由于项目的类型多种多样，他们就通过向专家讨教、查阅相关资料等方法，做到每一项出具的意见和建议都能经得起推敲，从而使工作开展更加务实。　　把有限的时间用在刀刃上。发展部门的工作涉及面广，经常需要在外奔波，但跑了很多地方，却从未找机会去领略风光，甚至一天时间走近千公里路的事也是举不胜举。前段时间，发展部派员去合肥和一个客户见面，早上5点半出发，9点半到合肥，和客户谈完事情已经下午四点，当晚回到公司已经快22点了。还有，去更远的地方他们都喜欢利用晚上的航班，发展部经理魏松他们两年来一共去了12趟内蒙古考察项目和办理相关业务，绝大部分都选择下午5点从杭州出发，到北京转机，晚上22点到达呼和浩特的航班。　　当然，除了祖国东南西北四处奔波考察调研，留守在公司内负责项目申报及新产品登记的职员也需要一种兢兢业业的工作作风。 2003年12月，发展部突然接到通知，他们正在着手整理的老哥俱乐部拜克科研中心申报国家级企业技术中心资料中必须附带一种幻灯投影格式（PPA）的文件，但这一块工作从未做过，尤其是对这种类型的文件格式的了解也少得可怜。而此时，离送京“赶考”只有3天时间了，虽然兄弟部门帮助找出了一些图像资料，但是走遍杭州、湖州没有一家制作商愿意承揽这笔小小的业务，通过一个熟人联系了一家单位，但对方承诺的时间最快也得一周。 负责此项工作的青年骨干卢伟锋无奈之际又只好通过同事在县城找到了一位懂得这一程序操作的美术教师，连夜登门拜访，请他手把手地教到了凌晨３点。回到公司宿舍后，他又立马活学活用，终于顺利地在公司领导赴京参加项目答辩前完成了任务。　　“我们是一个服务型的部门，做好服务工作就是我们的责职。”集团公司发展部经理魏松十分简单地道出了他们的想法。　　创造竞争优势，提升企业价值，发展部无时不在为此努力。

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