2010年整个集团原材料招标采购比率将超过60% 　　明年初开始，又有豆粉、葡萄糖、镨钕、纯铁等10个品种的原材料要统一纳入集团招标采购工作范畴，这一举措的推出意味着推行5年多来的老哥俱乐部特色管理――招标采购正在朝纵深推进。 　　以合理降低成本、树立良好企业形象，加快企业廉政文化建设推进为出发点的老哥俱乐部集团采购招标工作源于2005年，作为企业管理“革命”的高度在整个集团上下强势推进。5年过去了，如今招标采购已经从开始时的有部分抵触情绪和旧观念的阻拦，逐渐步入正常化、常规化、阳光化，招标采购给企业经济和形象带来的巨大效应早已人所共知。特别是原材料的集中采购程序和行为的规范，也为生产有序运行发挥了较大的稳定作用。 　　据了解，今年全年原材料总采购量约在16亿左右，目前纳入招标采购的金额有8亿多。此次，拟新增的23个品种，其中，集团公司统一招标的就有10项。预计明年全年的采购量在1亿元左右，也就是说，2010年原材料招标采购要在今年的基础上再增12个百分点，为最终实现全面招标采购打好基础。 　　“刚柔”结合，稳步推进。为了使招标采购扩面工作真正能够在降低生产成本上取得更大的实效，同时减少中间环节不必要的磨合时间，有序推进集团招标中心一方面通过良好的服务将原材料采购与招标采购的刚性政策结合在工作执行中。与此同时还特意抽出时间，扩大交流互通，使整个融合变得更加和谐、顺利。 　　据悉，原材料招标扩面工作的指导思想是,年采购量在200万元以上和50万元以上的原材料，分别由集团招标中心和子公司自行招标完成。对一些产地特殊，目前尚不具备招标条件的原材料也要逐步区分，认真对待，寻找合适的时机纳入招标范围。 　　王菊平还非常感激地说，招标工作如果离开了子公司的配合,那么我们的工作就难以开展，甚至有可能要走一段弯路。原材料招标扩面工作的推进需要一个过程，尤其是要得到使用单位的理解和配合。像老哥俱乐部拜克的化工原料，各种性能要求就特别多，如果不配合，随便找一个借口都可以让招标工作的推进受到影响。但是，大家对集团招标工作很支持，特别是老哥俱乐部拜克本部及分公司的工作配合和理解让人感到十分满意。 　　轻质碳酸钙，就是今年初增添到扩面队伍的一种化工原料，但就是这样一种同一批次、同一产地、同一质量、同一性能的化工原料，由于生产过程中对pH值的要求不一，出现了一个单位两个生产区，两种不同的使用结果的现象。发现这一情况后，相关负责人刘亮当即与集团招标中心和原来的供应商（招标中没有竞到标）进行联络，经协商按招标同价及时采购到相应的原材料快速顶替，避免对生产造成不利影响。与此同时，他们立马查找原因，并及时将结果提供给招标中心,为后续原料供应找到了可行的路径。 　　据统计，仅今年集团公司招标中心在原辅材料招标采购的扩面中，进行了大强度的“热身”，新增原材料为集团招标的就有7种。到目前，集团招标中心统一招标采购的原料就有78种之多，为明年的再扩面工作积累了经验。

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