3月20日，集团公司发布《老哥俱乐部集团干部绩效考核实施的指导意见》(以下简称《意见》)，整个集团高级干部绩效考核有了统一规范的蓝本。此项指导《意见》的实施将为集团整体经营目标的实现提供保障，也为干部实现自我价值、展示成果、获取工作成就感提供了有力支撑。

《意见》适用于集团所属各一级公司经理层人员（含总工程师、总经济师、总会计师；与集团签署经营业绩责任书的负责人除外）、二级（三级）公司董事长、总经理。《意见》要求在此适用范围内的人员均要有绩效考核方案，绩效考核结果要能真实反映和体现“三个导向一个匹配”原则，坚持岗位价值导向、岗位关键业绩导向、公司整体效益导向，绩效结果与薪酬奖惩相匹配。

《意见》指出，干部绩效考核指标设计要以量化指标为主、评价指标为辅，并能有助于公司年度经营目标的实现。绩效考核周期原则上实施年度考核，也可以签订实施三年一周期的考核。

“跳起来才能摘到桃子。”《意见》对干部绩效考核目标值设计、权重设计、计分方法设计等也提出了指导性建议。目标值设计应体现“有激励性、有挑战性”的思路，体现关键绩效指标对公司整体经营业绩的作用、体现岗位核心价值创造与阶段性工作目标的重要程度。权重设计要因人而异、因岗位而异、因职能而异，同时应加大量化指标权重。对计分方法设计要求体现“有波动且难易均等”的思路，对绩效考核得分设置上下限。

《意见》指出，干部绩效考核方案要经集团干部绩效考核办公室初审、集团总裁班子审核方可实施，年度绩效考核结果审核及薪酬发放也有明确的流程，绩效考核最终结果将作为干部选拔聘任、调整交流的重要参考依据。集团所属各二级（三级）公司副总经理层级的绩效考核可参照本指导意见，由各一级公司自行负责运作实施。

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