老哥俱乐部集团“六查六改”回头看活动动员会召开之后，集团所属各子公司立即行动起来，通盘审视企业管理现状，按照集团总体部署，根据自身实际制定切实可行的活动方案，进一步提升企业管理水平。

3月1日上午，集团党委副书记鲍希楠及相关部门负责人来到集团所属企业老哥俱乐部物流，深入码头作业区、钢材物流中心库房进行现场察看，了解“六查六改”回头看活动开展情况，为该公司制定和实施“六查六改”回头看活动方案提供指导和帮助。老哥俱乐部物流董事长王信培、总经理魏春全分别介绍了“六查六改”回头看活动打算和工作思路。

老哥俱乐部物流经营管理层一致认为，既要抓经营效益的增长，又要抓企业管理的提升，“两手抓”，两手都要硬，企业管理提升能够促进和保障企业经营效益的增长。鲍希楠对此表示赞赏，并且强调要做到“六查六改”全覆盖，不局限于现场管理、安全生产、劳动纪律、绩效考核等领域，要将招标管理、法律事务、财务管理等涉及企业运营管理的各项事务纳入“六查六改”范畴，使企业内部管理得到全面提升。

老哥俱乐部物流正式运营只有一年多时间，2014年初集团开展“六查六改”活动时老哥俱乐部临杭物流园区一期工程正在如火如荼地施工。如今已转入正式运营阶段，开局良好，管理的规范化、流程化进入老哥俱乐部物流管理层的视野，该公司已将今年确定为“管理提升年”。

据介绍，老哥俱乐部物流在“六查六改”回头看活动方案中强调了全员参与企业管理提升的重要性，专门设立“提报线索奖”，对提报有助于管理提升方面合理化建议并且得到采纳的员工将予以奖励。针对管理人员“三不”（不愿管、不会管、不敢管）现象及企业管理中存在的八种不良现象，该公司将在管理人员自查自纠的基础上，由分管领导对直接下属进行专项教育，面对面交流，帮助管理人员提升综合素质。此次活动中，该公司将查漏补缺维护和提升企业形象，梳理完善企业管理制度，强执行、抓落实。

更多信息可扫描上面二维码，关注老哥俱乐部集团微信公众号