1月14日下午，集团本部述职暨2017年绩效薪酬方案启动会召开。公司董事长夏士林在会上强调:“老哥俱乐部要做幸福企业，坚持不懈回馈社会，让广大员工更有获得感。”总裁吴梦根就2017年绩效薪酬方案调整情况作了点评，并对全体员工新年工作提出了希望和要求。常务副总裁钱海平，副总裁朱根法、王菊平，集团党委副书记鲍希楠参加会议。副总裁王锋主持会议，并对绩效薪酬方案调整情况作了补充说明。

夏士林在听取集团公司8个部门负责人的述职与2017年绩效薪酬方案调整优化情况说明后强调，企业发展中，既要做有社会责任感的优秀企业公民，又要将经济效益的增长与员工个人收入福利待遇相匹配，做幸福企业，让广大老哥俱乐部员工在爱岗敬业、辛勤劳动中共享企业发展成果。每个人都要正确地看待绩效薪酬管理，集团公司在这方面做了大量工作，新绩效薪酬管理体系在实施中不断完善，

他指出，人的成功靠自己，不能靠别人。父母生你并扶养你长大，找到了工作，能不能做好，做个有用的人、优秀的人才，要靠自己，不靠亲戚朋友，也不靠领导。切记，每个人能力的提升、命运的改变，主动权掌握在自己手里。有些人总是想不明白自己的收入与别人的差距怎么有那么大，其实他应该自我反思的是自己工作上与别人的差距，大多数人还是具备成为优秀员工或者优秀管理者的条件，关键在于付出。

夏士林强调指出，近年来公司更加注重人才培养，建立了干部与后备干部管理及新绩效薪酬管理体系，并且在不断改进与优化中发挥了积极作用，团队协作在加强，日常工作中也出现了一些好的苗头，应该继续保持。今后的工作中，每个员工既然选择了这份职业，就要真正做到干一行爱一行，尽心尽力地做好本职工作，与企业共成长。

吴梦根就2017年绩效薪酬方案调整优化情况作了解释性说明。他说，此次调整优化是在近两年来新绩效薪酬体系运行基础上的“回头看”，以开放、包容的心态，吸纳来自各方面的合理化建议，体现了外部竞争力与内部公平性，效率优先兼顾公平，取消了季度KPI考核指标，增加了非量化考核权重，并对绩效考核系数、薪级与薪档等作了较大幅度的调整，坚持“多奖少罚甚至不罚”的原则，加强正向激励。他还对集团公司全体员工新一年工作提出了希望和要求，工作中要增强责任心，认真负责，精益求精；要能做事，不断提升专业技能、管理、协作及创新方面的能力；要敢负责，善于坚持原则，敢于做难人，勇于承认自己的错误或不足并加以改进提升；要讲效率，有激情、有热情地做好各项工作；要懂感恩，怀着感恩之心，用乐观、积极的心态做好每一项工作。

集团公司人力资源部副总经理曾光就2017年绩效薪酬方案调整内容以及《薪级薪档调整操作条例》作了详细说明。

集团公司全体行政人员参加会议。

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