一个占地面积达1888亩的物流园区，再加上日益频繁的货物进出，靠传统的运营管理模式难度可想而知。在老哥俱乐部临杭物流园区，集团所属企业老哥俱乐部物流以创新思维，热情拥抱“互联网+”，用“互联网+物流”的方式，为这座新物流园区插上了智慧的翅膀。

      该公司信息管理人员为我们打开了投入试运行的老哥俱乐部物流集成管理系统平台。这个平台相当于整个老哥俱乐部临杭物流园区的信息中枢，所有物流信息在这里交汇。工作人员告诉我们，目前平台上已建成的主要有物业管理、仓储管理、协同平台、基础支撑、财务业务一体化管理、设备管理以及“园区一卡通”等系统。

　　仓储管理系统是物流平台上使用频率最高的系统，涉及卸船管理、入库管理、出库管理、库内管理、过户管理。老哥俱乐部物流还充分利用平台优势，将系统中的各项数据用信息化技术进行汇总分析，随时可以掌握商户业务状况，了解码头作业区的使用情况，也可以为商户日常经营提供参考。

　　该公司仓储物流信息平台设备管理系统数据显示，钢铁物流中心，包括码头作业区目前共有120多台吊装设备。10多台是体型庞大的“龙门吊”，吨位从10余吨至30余吨不等，还有许多安装在库房内的跨桥式行车。这么多大型设备的管理也是一项重要事务。好在有这样一个平台，许多操作流程在电脑上完成，维护保养、故障申请等都在这个系统上生成并传输，日后查阅资料也方便了许多。

　　进入老哥俱乐部临杭物流园区收费口不远处就是园区货物运输受理中心。我们来到受理中心时刚好看到受理中心负责人一手拿着一个“大哥大”一样的东西，一手拿着一张“园区一卡通”，正在扫瞄卡上的二维码。他笑着告诉我们，这个是刚刚做好的“园区一卡通”，这个电子器具是英文简称为“PDA”的手持终端。客户来运输货物时，先到收费口领一张“园区一卡通”，再到受理中心，工作人员会将该客户要运输货物信息输入这张卡里，客户扫描二维码之后，要发什么货、多少量、在什么位置装载等信息会一清二楚地显示出来。货物运输人员不仅能方便、快捷地进出物流园区，还能通过手机提示，及时共享园区内的物流资源。互联网在物流园区的覆盖，使老哥俱乐部物流能够更好地实现集约化经营、信息化管理。

　　如果说前面这些大都是业务流程，在收集各种数据，业务分析系统就是大数据的应用系统。许多数据仅仅放在计算机里，它就仅仅是数字而已，一旦用信息技术对这些数字加以分析应用，其作为数据资源的价值才会得以体现。

　　点一下业务分析表文件夹，马上跳出一个汇总分析目录，共有十多个数据分析表。库存多少物资、库龄怎样、商户业务对比等一览无余。随机打开“库存图形化查询”，各个库区库存多少货物，孰多孰少一目了然。

　　“应用这一系统可以对商户的经营情况及客户需求情况进行全方位、多角度深层次分析。”该公司信息管理负责人表示，这就是“互联网+物流”带来的好处，信息化技术的应用使物流更智慧。

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