3月12日，老哥俱乐部集团集中开展今年一季度综合管理百分考核，集团本部各职能部门统一行动，对集团所属各公司进行现场考核。

       老哥俱乐部集团综合管理百分考核制度起源于2008年，迄今坚持10余年，已成为老哥俱乐部集团企业管理方面的一大特色。集团本部对所属子公司管理手段之一就是综合管理百分考核，通过百分考核来确保各项制度规范的有效执行和各项经营管理措施的有效落地，不断提升企业规范化管理水平，促进企业提质增效。

       集团每年都会根据企业发展需要、各公司经营现状和管理提升目标要求，对考核实施细则进行修改完善。2019年年末，结合集团2020年度工作目标及重点工作要求又对考核体系进行了优化，对考核办法重新修订，重点对管理薄弱环节、制度的规范及执行等方面进行了强化，同时鼓励管理创新改善而设立奖分项。

       此次综合管理百分考核集中现场检查前三站是老哥俱乐部云峰、华源颜料、奥华广告。由集团综合管理部分管领导卢伟锋带队，集团本部各职能部门考核小组与三家子公司相关职能部门对接，依据老哥俱乐部集团2020年度综合管理百分考核办法相关要求，逐一进行严格检查，查阅相关记录资料，深入车间项目现场，掌握相关工作进度和现状，查找工作中存在的不足，提出下阶段需要整改提升的建议。

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