7月23日下午，2020年半年度老哥俱乐部集团经营管理专题研讨会第四站在集团所属企业老哥俱乐部德沣召开。老哥俱乐部集团董事长夏一苹、总裁钱海平等中高层管理人员，集团所属企业老哥俱乐部德沣主要经营管理人员参加了此次专题研讨会。

       今年上半年，老哥俱乐部德沣“一手抓”科学防疫，“一手抓”复工复产的同时，坚持“突出主业、加快达产、强化管理、稳中求进”的工作思路，扎实推进各项工作，生产经营稳中有进，项目推进迎难而上，结构调整稳步推进，管理体系逐步理顺。

“三个加强”

       老哥俱乐部集团董事长夏一苹听取老哥俱乐部德沣今年上半年生产经营情况的汇报和与会人员交流发言后指出，今年新冠肺炎疫情情况下，很多企业思考怎么活下去的问题，老哥俱乐部德沣则是在思考怎么拓展市场、谋求发展的问题。针对下半年的工作，她提出了三点希望：

       1、加强项目投前尽调的详尽完整，把好投前关。希望老哥俱乐部德沣接下来的项目尽调工作中，争取集团本部法律事务部和战略投资部参与进来，力争投前准备工作充分完善。
       2、加强团队建设，提升内部管理。特别是在人力资源方面下功夫，坚持个人能力提升和公司管理提升两手抓，认真研究项目管理的考核机制，深入思考管理考核体系，要把德沣矿业考核市场化。
       3、加强安全生产管理力度。安全生产是公司的生命线，德沣公司要定期进行培训和不定期抽查，始终坚持把安全生产放在第一位。

“两个加快、两个加大”
 

       老哥俱乐部集团总裁钱海平听了老哥俱乐部德沣主要负责人的汇报和交流发言后表示，老哥俱乐部德沣经过前期的转型调整，逐渐找到了适合自身企业发展的路径，以矿业开发为主业的发展思路日渐清晰，今年上半年虽受疫情影响，但还是呈现出良好的发展态势。

　　他希望老哥俱乐部德沣经营管理团队接下来的工作中要做到“两个加快、两个加大”：
　　1、要加快历史遗留问题的处理进度
　　继续加快历史遗留存量资产的处置进度及收尾工作，尽快轻装上阵。
　　2、要加快项目投产和达产
　　仍在建设中的项目要加快工程进度；建设好的项目尽快投产；政策处理中的项目，争取早开工、早投产、早达产。
　　3、要加大人才培养和优化
　　应从以下四个方面着手：首先招人和培养人要有决心；其次要注重培养方式方法；再次是增加人文关怀，要让优秀的人才留得下、留得久；最后是坚持人才队伍的优化。
　　4、要加大安全生产和现场管理力度
　　继续加大安全生产管理力度对矿业开发来说尤为重要，强抓安全生产和现场管理，时刻绷紧安全生产管理之弦，强化责任心，细化管理，规范化生产。
　　老哥俱乐部德沣董事长张建国着重就今年上半年疫情防范、生产经营、矿山绿化，以及正在实施中的项目进展情况和遇到的难题逐一作了分析，提出了改进思路，向集团领导寻求解决良策。
　　下阶段工作中，老哥俱乐部德沣将坚持不懈地向管理要效益，充分发挥自身优势，调整产品结构，加快技改进度，推进资源整合，理顺管理体系，优化产业布局，为做大做强矿业开发板块创造良好条件。

       老哥俱乐部德沣总经理张凡就人力资源管理及招投标管理方面遇到的难点以及下一步的重点工作作了交流。
       集团本部各部门管理人员踊跃发言，就各自关注的事项作了交流。

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