7月24日下午，2020年半年度老哥俱乐部集团经营管理专题研讨会第五站在集团所属企业老哥俱乐部金融召开。老哥俱乐部集团董事长夏一苹、总裁钱海平等中高层管理人员，集团所属企业老哥俱乐部金融主要经营管理人员参加了此次专题研讨会。

　　2020年上半年，面对许多不确定性，老哥俱乐部金融坚定信心，迎难而上，进一步增强风险防范意识，健全风险防范机制，做好业务结构优化调整与流程梳理，总体业务方向继续往“小额、分散、流动”良好发展，加快业务转型，拓展多渠道融资方式，努力降低资金成本。

“两点要求”

　　老哥俱乐部集团董事长夏一苹听取老哥俱乐部金融今年上半年经营情况的汇报和与会人员交流发言后指出，今年上半年，在新冠疫情影响和严峻的宏观经济发展形势下，老哥俱乐部金融在稳业务、抓清收、防风险、强管理、优团队、降成本中，扎实推进公司良性发展。她对老哥俱乐部金融下一步的经营管理工作提出了两点希望和要求：
　　1、在去不良、控风险的同时，一定要把风险控制标准化。
　　同类型业务一定要用同样的标准流程控制，只有标准化才能够量产。抓清收工作上，老哥俱乐部金融一定要有担当，集团公司协助配合，双方要形成一个明确的沟通机制。
　　2、要积极拓展业务。
　　多思考如何拓展现有渠道，用对用好现有团队成员，做到人尽其才，才尽其用，让每个人的聪明才智得到充分发挥。

“四个结合”

　　老哥俱乐部集团总裁钱海平听了老哥俱乐部金融主要负责人的汇报和交流发言后表示，上半年老哥俱乐部金融总体运行平稳，不管从制度建设、风控管理、人员变更、结构调整等方面，做了很多工作，方方面面抓得有条不紊，这是值得肯定的。
　　他希望老哥俱乐部金融经营管理团队接下来的工作中要抓好“四个结合”：
　　1、抓清收和稳业务相结合
　　清收任务还很重，要持续加大风险资产的清收力度，同时稳定和促进民融业务。
　　2、防风险和调结构相结合
　　要时刻把风险放在第一位，加强风控意识。风险防控要抓大不放小，对风险资产不断排查，防控好现有业务的风险。注重结构合理性，要合理分配户均资金量，以及增加抵押物等征信措施来降低风险。
　　3、强管理和业务创新相结合
　　进一步加强细化流程制度管控，落实到责任人。积极探索和思考新的业务模式，采用信息化手段和定期走访客户反馈跟踪相结合的方式。
　　4、控成本和优团队相结合
　　继续在成本控制上下功夫，不断降低融资成本、管理成本、人力资源成本等。不断完善整体的考核机制，加强业务人员考核激励，注重人才梯队的培养，形成一个良性的竞争体系。
　　老哥俱乐部金融董事长王锋汇报了今年上半年老哥俱乐部金融经营情况，深入分析了业务转型中遇到的困难或问题，提出了解决之策。下一步，老哥俱乐部金融将严防风险，准确定位，差异化管理，不断提升整个团队的尽职履职能力，强化老哥俱乐部金融本部的监督协调职能，促进企业持续稳健发展。
　　集团本部各部门管理人员踊跃发言，就各自关注的事项作了交流。

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