8月28日下午，老哥俱乐部集团“高管人手一堂课”第29讲在老哥俱乐部湖畔度假酒店多功能厅举行。培训主题为“强化应收账款管控与客户管理”。老哥俱乐部集团副总裁王菊平，财务总监吕妙月，集团所属部分子公司主要领导及相关管理人员，集团本部相关部门管理人员、财务委派人员、风控委派人员等参加了当天的培训。

　　此次主题培训采用座谈交流会的形式举行，先由集团所属企业老哥俱乐部金融副总经理兼风控总监金育炜分享了升华金融在应收账款管控方面的做法和积累的经验。紧接着是小组“头脑风暴式”讨论与分享。参加培训的人员分成五个小组，各小组结合主题培训内容，围绕部分子公司培训前提报的困难点展开讨论，就如何加强应收款风险防控与客户管理提出合理化建议。

　　“应收款不是洪水猛兽！”培训中，大家一致认为，应收款有其存在的必要性，只要市场经济存在，就会有众多的经济主体的存在，应收账款就势必出现，只不过是金额大小、账期长短不同而已。应收账款有利也有弊，“利”在于合适的应收账款有助于扩大销售、开拓新市场、减少存货，“弊”在于应收账款过大会造成自我造血功能降低、财务风险加大、影响企业经营主动性。
　　企业经营管理中要始终保持危机意识和风险意识，居安思危。应收账款管控也是企业经营管理的重要内容之一。必须加强应收账款管控与客户管理，不能因噎废食，而要趋利避害，将应收账款的“利”最大化，尽可能规避应收账款风险，将商品或服务转化为资金，而不是将商品或服务转化为债权，只有当应收账款成为公司实际的现金流时，才算真正获得了利润。培训中，主讲人员结合实际案例，分享了贷前尽职调查、贷中流程把控、贷后风险识别与处置等方面的方法和经验。

分享交流

　　培训最后，集团财务总监吕妙月就应收账款管控与客户管理提出了指导性的建议。

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