最近，老哥俱乐部集团本部审计合规部的工作有了比较明显的变化，审计建议整改进展情况不再通过走访、电话等方式确认，只要登录集团审计整改督办系统就可以直观地看到，整改完成与否一目了然。信息技术正在深度改变着企业管理工作。

　　今年6月初的集团本部GS月度工作会议上提出，要对企业内部审计整改情况实施每月跟踪。随着企业内控体系的不断健全，内部审计成为规范化管理的重要抓手。每年的内部审计事项较多，凭借人工跟踪要花费很大的时间和精力，借助公司现有的OA协同办公平台用信息技术来跟踪是理想的选择。

老哥俱乐部集团审计整改督办系统页面

　　集团审计合规部提出需求后，信息技术部立即行动起来，协同搭建审计整改督办系统。据介绍，审计整改督办系统由审计整改建议填报、审计建议跟踪台账、整改建议逾期台账以及审计建议综合看板等四大块组成。7月中旬，该系统上线运行，今年以来的所有内部审计建议等信息数据已全部录入审计整改督办系统。
       审计整改督办系统的综合看板上可以清楚地看到，截至10月10日，审计合规部今年以来共出具审计报告23份、审计建议136项、审计意见51项、审计决定1项、风险提示8项。综合看板右侧扇形图清楚地显示，72.79%的审计建议已完成整改，23.53%正在进行整改，2.94%暂不跟踪。
       审计合规部负责人告诉我们，以前我们审计建议监督整改是实施季度跟踪，对审计结果的有效落地情况披露相对滞后，自审计整改督办系统建成后工作变得更加轻松便捷，信息反馈更加及时，工作效率进一步提高，集团经营班子成员、子公司主要领导及相关部门负责人可以随时随地掌握审计整改进展情况，对逾期的还有温馨提醒。

老哥俱乐部集团“GS会议事项”跟踪系统页面

　　审计整改督办系统是今年老哥俱乐部集团深入推进信息化提升，构建“微大脑”的子项目之一。8月份，老哥俱乐部集团“工作要点”跟踪系统、“GS会议事项”跟踪系统等已上线，“综合管理百分考核”跟踪系统也基本搭建完成，“经营管理会议”跟踪系统也纳入建设计划当中。信息化管理系统的建立和完善，将进一步提升企业管理工作效率。

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