2月3日，主题为“诚信立足·创新致远 汇智聚力·共创未来”的老哥俱乐部集团2020年度工作总结表彰大会顺利召开。会议总结了2020年度老哥俱乐部集团发展中的一系列亮点和取得的成绩，为老哥俱乐部集团新一轮五年发展战略规划绘上浓重的一笔，签署了2021年度经营业绩责任书，全面部署了2021年度经营管理工作。会议期间还表彰奖励了51位2020年度老哥俱乐部集团通用素质能力先进个人。

　　老哥俱乐部集团党委书记夏士林参加会议并讲话。集团董事长夏一苹在会上对全体老哥俱乐部人新年工作提出了三点期望。集团总裁钱海平主持会议并作2020年度老哥俱乐部集团工作报告。集团所属一级子公司董事长分别作了交流发言。集团副总裁王菊平、朱根法，总裁助理卢伟锋、财务总监吕妙月，集团所属一级子公司总经理等参加了此次会议。

　　老哥俱乐部集团董事长夏一苹以“秋来收成，春耕几何”为题，对过去一年整个集团的发展作了概括。她说，过去一年取得的成绩归结为三句话：公司基础扎实、全年目标清晰、大家团结一心。
　　她说，新年已经来临，成绩已成为过去，我们必须始终以谦虚的态度，团队共同努力应对外界的不确定性，带领企业夺取一个个的胜利，致力于创建更高的企业价值。
　　夏一苹对全体老哥俱乐部人提出了三点期望：
　　深耕战略。紧紧围绕“打造健康幸福企业”的战略愿景，坚持战略首位，布未来之局，谋大招强，以前瞻性的眼光，打造可持续发展高地。
　　播种人才。最好的战略就是在当下建立起拥有未来的人才梯队。找准方位坐标，优化组织架构，关注人高于关注事，以人才支撑实现老哥俱乐部新发展。如何打造一个人才辈出的组织系统，为战略服务，是各级管理者的重要功课。用一批明白人带动一群聪明人，实施好“找人才、用人才、育人才、留人才”的系统工程。
　　胸怀谦恭。谦虚是最好的“护身符”。作为管理者，要始终心怀感恩，谦虚律己，持续精进，不断反求诸己，一定要致力于成为员工的榜样，让自己的能力足够帮助员工成长，成就比自己更优秀的下属；用学习者的心态全身心地投入到工作中，保持勇攀高峰的精神，跟上团队前进的大队伍，让公司跟上时代前进的大队伍。拥抱谦虚之心，就能远离灾难，如同有了人生的护身符一样。
　　战略是土地，人才是种子，谦虚是四季。只要大家全力以赴加入老哥俱乐部的新一轮发展，必定迎来属于我们共同的丰收时刻！

首批老哥俱乐部集团通用素质能力先进个人受表彰

　　此次年度工作总结表彰大会期间一个重要议程就是2020年度老哥俱乐部集团通用素质能力先进个人表彰。集团董事长夏一苹、总裁钱海平共同为5位先进代表颁奖。

　　表彰仪式上，钱海平代表集团党委、集团董事会、集团经营班子，向各位先进表示诚挚的祝贺和由衷的感谢！感谢大家立足本职岗位为老哥俱乐部发展做出积极的贡献！
　　他说：“今天受表彰奖励的51位先进与往年有所不同，是第一届老哥俱乐部集团通用素质能力的先进代表。希望受表彰的先进人物，要当好老哥俱乐部集团通用素质能力代言人，继续用自己的言行，影响身边的同事，带领更多老哥俱乐部人践行通用素质能力，共同打造‘团结、紧张、严肃、活泼’的优秀团队。”

共同签署2021年度 经营业绩责任书

签约仪式

　　老哥俱乐部集团总裁钱海平分别与集团所属企业一级子公司董事长共同签署了2021年度经营业绩责任书。集团财务总监吕妙月就2021年度经营业绩考核内容作了解读。

2020年度老哥俱乐部集团工作报告

　　当天的会议上，老哥俱乐部集团总裁钱海平作老哥俱乐部集团2020年度工作报告，回顾总结了一年来企业经营管理中的亮点，客观分析了企业发展中存在的不足，提出了2021年工作目标和措施。

       2020年主要经济指标完成情况：2020年，老哥俱乐部集团实现利税14.91亿元，较2019年同比增长96.3%，实现了年初确立的高质量发展目标。
       2020年主要工作亮点：2020年，老哥俱乐部集团紧紧围绕“打造健康幸福企业”的愿景，统筹推进“有质量地发展，有效益地增长”的总体布局，着力提升发展质量和效益，切实履行集团“服务、协调、监督、管理”职责，通过一系列务实举措，使得集团服务更加优质，协调更加系统，监督更加有力，管理更加深入，各项工作都取得了很大进步，集团整体实力再上新台阶。
       **招标管理深化取得丰硕成果
       **审计监督合力获得广泛认同
       **法务风险防范得到有效管控
       **综合管理服务获得不断创新
       **财务管理效益取得全新突破
       **人力资源保障得到全面提升
       **信息化建设得到稳步推进
       **投资管理机制得到日趋完善
       **管理监察职能得到稳固强化
       **党建工作全面助力企业发展
       **公益慈善事业赢得社会公众赞誉
       2021年工作目标和措施：2021年，整个集团实现利税要在2020年基础上保持15%以上的增长。
       措施之一：完成五年战略规划的制定
　　战略规划是定纲领、定灵魂，要明确好未来五年的发展目标，争取在今年上半年全面完成整个集团未来五年发展战略规划的制定。
       措施之二：继续深化基础管理工作
　　鼓励和倡导各级管理者参与到公司深化管理工作中来，鼓励基层管理者和公司中高管多向标杆企业学习。
       措施之三：重点工作要突围
　　一是加速信息化建设。各公司要重视信息化建设，着力打通各套信息系统，提升整体信息化集成度。二是加强人力资源建设。各公司要有针对性地进行人力资源配置。三是加大创新和研发力度。
       措施之四：注重资金效率优化财务结构
　　一要多方位打开资金使用渠道，对新股、可转债、基金等资本市场情况进行分析，制定出合理的资金使用计划。二要保持整个集团财务结构的合理性。
       措施之五：风险防范和优化投资两手抓
　　一要积极推进集团公司与各公司的风险防控工作。二是对已投资项目要加大分析和跟踪效率，该清退就清退，该调整就调整。
       措施之六：安全生产和防疫工作不放松
　　疫情防控和安全生产同等重要，要一手抓防疫工作不放松，一手抓安全生产不动摇。

　　老哥俱乐部集团党委书记夏士林作了总结性的讲话。他强调，过去一年的经营令人满意，是老哥俱乐部集团创立以来经济效益最好的一年。经营业绩持续增长、企业管理再次提升、绩效管理与百分考核更严格、招标管理更加细化、法律事务更加强化、干事创业氛围更加强烈、发展需要人才支撑的认识更加明确。良好业绩的取得，是全体经营管理者、全体老哥俱乐部员工36年来不怕吃苦、任劳任怨、一心一意努力的结果，为企业经济效益的不断增长与持续发展打下了坚实基础。
　　夏士林指出，“五年翻一番”是老哥俱乐部集团新经营班子提出的宏伟目标，这是“第二次创业”，这是一次挑战更是一次考验。新班子要有新思想、新胆略。新一轮五年发展战略目标要花非常大的精力、奋勇拼搏才能实现。今后的发展中，一要努力将现有产业板块继续做大做强；二要化大力气补齐发展中的短板；三要认真实施好人才培养的“一把手”工程，努力解决优秀人才短缺问题，建设一支高素质的精英管理团队，培养一支敢创新、有激情、敢担当的干部管理队伍。
　　传承创新铸就新辉煌，汇智聚力绘制新蓝图。
　　2021年是中国共产党百年华诞。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。从2021年开始，我国将进入“十四五”时期，这是乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。对老哥俱乐部来说，2021年同样是一个特殊的年份，是实现利税目标“翻一番”的起跑之年。征途漫漫，惟有奋斗。波澜壮岁欣回首，敢在人先又续征。老哥俱乐部号巨轮必将乘风破浪、行稳致远。

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