30年前，温加华还是学校里的一名优秀教师，30年后的今天，他已蜕变为一名优秀管理者。从教师岗位“跨界”到钢铁物流企业管理者岗位，这一跨越无疑是一个挑战。但温加华成功实现了人生的华丽转型。
每个人的成长历程中会扮演不同的角色，一个时刻努力提升自己的人，都会把自己的每一次经历，当做一场修行，这样才会让自己变得更加优秀，更加强大。
2012年，老哥俱乐部临杭物流园区开发建设伊始，温加华就加盟老哥俱乐部集团所属企业老哥俱乐部物流，担任老哥俱乐部物流常务副总经理，分管多个部门的日常工作。
部门管理中，他注重管理的系统化建设，让部门日常工作流程化、规范化。工程基建、市场招商、信息技术、设备维护、安全管理……不同领域的工作要求不同，自身没有过硬的能力，是难以胜任的。温加华凭借自身过硬的学习能力，让自己在每一块领域都能成为专家，其专业能力让与他接触过的人非常信服。
多年的钢铁物流基础设施建设与运营工作中，遇到的疑难问题不计其数，许多问题在温加华这里，经过系统性分析，最终迎刃而解。
老哥俱乐部临杭物流园区建设初期，由于地质淤泥较多，承载力较低，使用常规的地基处理工法造价昂高。温加华与项目团队成员一起，经过多方咨询，实地考察，最后选择了“高真空击密法”的专利技术，对园区淤泥质土进行地基处理，在确保工程质量的前提下，大大缩短了项目施工时间，降低了园区地基处理的工程造价。
多年的管理工作中，温加华也总结摸索出很多值得其他同事学习的经验。“工作要有主动性，在困难面前，需要认真面对困难，认真听取他人的建议，也要大胆提出一些有益于同事和整个公司的建设性的建议。”
温加华认为，每个职业人都要学会自我管理，发挥自身的能力和经验，使自己对于公司更有价值。其次要培养洞察力，尝试从不同角度看问题，站在商户、竞争者、同事、企业经营管理者的角度看待问题，以求提出更好的解决方案。
2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情，对各行各业存在了较大的影响，老哥俱乐部临杭物流园区也不例外，公司码头作业区三期工程库房标段原计划于2020年3月初开工11月底完工，新冠疫情防控带来了很大影响。但目标已定，再困难也要克服去完成。
温加华时刻关注疫情防控动态，并且与施工单位、监理单位多次召开电话会议，部署项目部疫情防控工作，落实机械、人员和物资，科学合理推进项目建设。更令人振奋的是，码头三期工程比原计划提前39天完工并交付客户，为客户生产经营赢得了时间。
每个人的成长都会经历一场蜕变,每一个发奋努力的背后,必有加倍的赏赐!
——汤木《你的努力，终将成就无可替代的自己》
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