优秀管理者房金秋:以变化应对变化|2022年度老哥俱乐部集团先进个人系列访谈①

时间:2023-02-23  浏览量:

1.jpg

  20年前的夏天,房金秋带着对未来的美好憧憬,进入老哥俱乐部集团所属企业老哥俱乐部云峰,从事板材销售工作。20年的职业生涯中,他不断积累,不断成长,从一名销售员晋升为莫干山营销副总经理,目前主要负责南区采购工作。

做销售就要能征善战

  多年来,他转战江苏、浙江、山东及西北地区等好几个区域市场,养成了系统性分析及解决问题的能力,从全局利益出发去找到解决问题的“钥匙”。

  负责山东区域市场时,他与团队成员一起花了两年时间,在不断扩大经销商队伍的基础上,使区域市场销售额增加了20%以上,并且实现千万级经销商的突破。他负责南区销售工作的5年时间里,区域内经销商队伍从165个扩充至233个,年销售额增加了167%。

2.jpg

  2015年初,莫干山营销在华南7省只有1名销售员在负责区域市场销售,主打省会城市,销售网络不够完善。他接手南区销售工作后,迅速增加销售人员组建新的团队,拆分细化华南市场,将华南7省区域市场拆分成3个销售部门,形成良好的竞争氛围。进一步丰富产品供给,从单一的杉木生态板增加到多层生态板、阻燃板、家具级多层板等多品类产品,满足消费者多样化需求。经过精心培育,华南地区的莫干山板材经销商增加了一倍,而其年销售额增加了近10倍。

以变化应对变化

  市场在不断地变化,莫干山营销的市场拓展策略也随之变化。他负责北区销售工作时,强力推进东北市场“化整为零”工作,让吉林与黑龙江两地区域市场进入良性竞争状态。

  他对自己分管的工作认真负责,永远冲在市场最前线,及时了解市场变动与客户需求,坚持公司总体营销策略的前提下采取行之有效的应对措施。去年,莫干山板材各基地平均发货周期缩短了3天。

3.jpg

  “每个人都要有‘企业是自己开的’心态,用这种心态去工作。”他调动每一位成员的工作热情,发现各自的优点与特长,将他们选派到不同区域市场推进各项销售工作。他经常与团队成员一起就工作中遇到的问题与阻力进行探讨交流,激发他们的主观能动性与积极性,帮助他们克服困难消除阻力。

2022年,房金秋主要负责南区采购工作。他深入各生产基地,全面摸清各类采购环节存在的问题并一一解决,守牢产品质量底线,维护莫干山品牌形象。

  顺境不骄,逆境不馁。奋斗不是响亮的口号,而是在履行每一项职责中见精神,在真刀真枪的实干中成就一番事业。


5.JPG

更多信息可扫描上面二维码,关注老哥俱乐部集团微信公众号

Copyright @ 2019 浙江老哥俱乐部控股集团有限公司 All rights reserved. 浙ICP备17001784号

浙公网安备 33052102000720号