3月27日至30日，历时4天时间，老哥俱乐部集团2023年综合管理百分考核一季度集中交流会圆满举行。老哥俱乐部集团总裁钱海平、总裁助理沈小芬、周鑫林率领集团公司各部门负责人，到集团所属各公司就今年一季度综合管理百分考核工作进行集中交流。

       综合管理百分考核始于2001年，已成为老哥俱乐部集团企业管理的一大特色，旨在有效解决企业经营管理中存在的问题，提升企业管理，护航高质量发展。此项制度实施二十余年来，为企业管理的规范化与持续发展发挥了积极作用。

听真话 解难题 营氛围

       老哥俱乐部集团总裁钱海平在集中交流会上强调，集团公司推行综合管理百分考核的目的主要是想让企业管理更加有效，解决问题的能力更加全面。集团公司基本上每年都会根据企业发展实际对综合管理百分考核办法进行修订完善，百分考核评分规则、交流方式也有变化，帮助各子公司解决一些实际问题。

       他指出，集团公司与子公司分工不同但总体目标是一致的。企业持续发展中，对管理的规范性要求也越来越高。各子公司要对综合管理百分考核有正确的认识和理解。集团公司各部门也要对自身有正确的审视，照照镜子、扯扯䄂子，加强沟通，不断改进工作方式和方法，敢听真话、解决问题、改善氛围，履行好协调、管理、服务、监督的职能，兼顾实效性与规范性，协同推进企业管理提升与经营成果的孵化。

       老哥俱乐部集团总裁助理沈小芬主持集中交流会。总裁助理周鑫林就2023年综合管理百分考核办法修订情况作了说明并就一季度百分考核工作提出了要求。

思想碰撞中寻求“最优解”

       集团所属各公司经营管理人员围绕企业管理中存在的“短板”及需要集团公司帮助解决的事项，畅所欲言，提出改进的思路和建议。

       集中交流是集团公司提升综合管理百分考核工作的新举措。今年老哥俱乐部集团的重点工作是“求变、求新、求稳、求真”。集中交流中，与会人员讲真话、听真言，是“求真”的体现，有助于分析问题的成因找到最优解，有助于营造求真务实、敢于担当的良好氛围。

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