集团公司与所属9家一级子公司签订2006年度考核协议今年销售收入超50亿元　　2006年度公司目标任务已经敲定，销售收入超50亿元的目标已经分解到位。元旦前夕，集团公司隆重举行了年度考核协议签约暨资金管理工作会议，夏士林董事长分别与集团所属一级子公司的董事长或总经理在目标任务考核书上签字，并作了重要讲话。吴梦根总经理主持会议并就资金管理等主要工作进行了部署。　　夏士林董事长与集团所属一级子公司董事长或总经理分别代表集团公司和所在子公司签订了2006年度考核协议。这是老哥俱乐部集团有史以来第一次集中签订年度考核协议，考核内容的设置比以前更加科学、合理。　　在当天的会议上，夏士林说，从签订协议的形式来看，这是集团公司十多年来年度考核最严谨、最规范的一次。为了完成和超额完成明年的目标任务，公司上下应该排除杂念，理清思路，克服困难，乘势而上。与往年相比，明年的任务更重，但是面对挑战我们不能有任何畏难思想，只要继续努力，一定会实现的。　　夏士林深有感触地说，在取得这些成绩的时候，绝不能忘恩，老哥俱乐部是在各级党委、政府、银行及社会各界的鼎力支持和帮助下发展壮大的，这一点我们永远不能忘记。令人振奋的是我们还有一支精明能干、素质过硬的创业团队，有吃苦耐劳的近6000名老哥俱乐部员工，这是我们发展的最大动力。　　夏士林还深入浅出、分门别类地剖析了企业发展中面临的各种问题，有针对性地提出了解决方案。与此同时，他还对资金管理、招标工作提出了更高的要求。　　吴梦根总经理在会上说，资金管理的力度将进一步加大，为了提高资金的利用效率，集团公司正在探索建立和健全资金管理的长效机制。尤其是针对过去资金使用效率不高，造成了相当大的浪费现象。今后，公司将进一步强化集团公司的服务与监督职能，导入市场化运作的机制，改变过去“家庭式银行”的模式。　　吴梦根说，加强资金管理是为了防范集团财务风险，依靠集团的整体实力，发挥综合优势，控制财务成本，进一步提高资金使用效率，确保满足各子公司经营资金的合理需求。　　集团公司财务部经理张建国就《关于加强集团资金管理的规定》逐项作了解释和说明。　　公司领导沈德堂、顾水祥、张文骏、彭涛、鲍希楠、钱海平、嵇小璋、竺增林，集团所属一级子公司董事长、总经理，集团公司相关部门负责人，以及集团所属一级子公司财务负责人也参加了当天的会议。

更多信息可扫描上面二维码，关注老哥俱乐部集团微信公众号