将产品进行到底
编者按：党的十三届四中全会以来的１３年，是中国突飞猛进的１３年，也是老哥俱乐部成长最快最好的时期。这一路上，老哥俱乐部尽情地沐浴了中国共产党与时俱进、开拓创新的雨露阳光。为了表达我们５４００多名老哥俱乐部人感谢党、感谢人民的肺腑之言，本报决定从本期起，推出大型系列报道“老哥俱乐部现象”探秘，献给党的十六大。系列报道以“党的雨露润老哥俱乐部”为总题，陆续发表５篇综述性的报道，内容将围绕董事长夏士林创业初期提出的：产品是基础、技术是根本、市场是关键、管理是保障、人才是核心这五个方面。敬请垂注。
据历史记载，晋代大都督沈充曾在钟管铸钱，世称沈郎钱，钟管之名亦出于此。而今，钟管又出一个铸钱的故事，老哥俱乐部集团在钟管的崛起，为昔日“金满田，银满塘，珍珠挂在桑树上”的古镇钟管再添神奇。今日的钟管再不是单单被比喻为挂在桑树上的一颗珍珠，而是广阔的太湖南岸的一颗璀璨明珠。
时过境迁，今日的钟管已今非昔比，今日的老哥俱乐部也不再是八十年代末的模样，一切都变了样。
古老、传奇、又富有诗意的话语，早已被新的诗句所替代：田出头，路通畅，水乡处处现工厂。
老哥俱乐部经济 充满活力 世人瞩目
改革开放以来，尤其是党的十三届四中全会以来，老哥俱乐部集团的发展已经深深地融入了共和国日新月异的发展氛围，成为全国经济增长最快、活力最强盛的企业集团之一。截止９月底，整个集团已销售收入８．６８亿元、利税８５８３万元，均比上年同期有较大幅度的增长。仅１９８９年至２００１年的１３年间，整个集团销售收入、利润等主要经济指标的增幅就高达３２６倍和２６３倍，并从１９９８年开始连续四年蝉联了湖州市工业企业规模效益的冠军。是什么使老哥俱乐部集团能在较短时期内脱颖而出，并始终不渝地保持着较高速度的增长？从根本上说，得益于邓小平理论和“三个代表”重要思想的指引，得益于党的政策在钟管这样一个偏远的小镇上深得人心，得益于以夏士林为主的老哥俱乐部领导团队的勤奋实践。
曾有一位知名人士将老哥俱乐部的发展归纳为三步曲：１９８９年至１９９２年，老哥俱乐部做好了一只产品――碱性蛋白酶；１９９３年至１９９５年，老哥俱乐部建立了自己的集团，开创了多元化发展的历程；１９９７年至１９９９年，老哥俱乐部别出心裁地创办了一家成长性十分看好的上市企业，实现了湖州市上市公司“零的突破”；而今，进入二十一世纪，老哥俱乐部则把使命感更加沉重的“老哥俱乐部集团二次创业”的重任担负到了自己的肩膀上。
老哥俱乐部的发展并不是一路平坦、一帆风顺，困难和问题总是与时相伴。１９８９年１月，现任老哥俱乐部集团董事长兼总经理夏士林刚到企业时的情景，真让人有些触目惊心。我们抛开它的前身累计亏损１２３万元，濒临资不抵债不提，就凭着一首匿名的打油诗：“新官不如旧官好，来官不如去官好”，就能感受到他身上的担子有多重。但反过来说，在夏士林的眼里，压力、阻力就是无声的动力，他要用自己的实际行动改变眼前这种非常糟糕的现状。
老哥俱乐部集团的前身是德清县第二生物化学厂，它筹建于１９８４年，１９８６年初投入生产，然而三年时光，产品技术指标达不到设计的要求，生产技术，特别是操作工人的刻苦钻研精神严重短缺，更令人心痛的是管理体制的陈旧，再加上管理者自身素质和观念上的差距，差一点让一只全新出炉的高新科技产品与老哥俱乐部集团的前身德清县第二生物化学厂擦肩而过。
只有倒闭的企业 没有倒闭的产品
值得一提的是，在改革开放初期的１９８９年，初来乍到的夏士林却率先提出了“只有倒闭的企业，没有倒闭的产品”的精辟论断，同时启动生产、营销、技术等多环节的联动创新活动，迈出了艰苦创业的第一步。许多年长的钟管人也许还能记起，当年与老哥俱乐部集团的前身德清县第二生物化学厂相同规模、相同情形的企业，在这个偏僻小镇上不是仅此一家，但随着时间的推移，有些企业早已淡出了人们的记忆。就如那家生产微孔硅酸钙保温材料的企业，现在向年轻一些的钟管人、老哥俱乐部人打听，肯定是一问三不知。反之，一家依靠企业家精耕细作的老哥俱乐部集团却一步一个脚印地走过了１３个年头，并连续打造出了七项“中国第一”。也就是说，从奄奄一息的老哥俱乐部前身，到目前的老哥俱乐部集团控股有限公司，平均不到二年就创造出了一个“中国第一”。
在３９平方公里的钟管镇做个第一，对大多数钟管人来说，也许想的概律会不低。然而，夏士林只是一个劲地创造着拥有９６０万平方公里的共和国的“第一”。这位本身就具备着一种出人头地的精神境界的企业家，用自己的实际行动努力实践着自己定位的方向――将产品做好。
做件事容易，但做好一件事就显得难多了
碱性蛋白酶，这一高新科技产品从上海工业微生物研究所的“试管”中，上山下乡，只身来到“人生地不熟”、对科技知识和科技概念非常淡薄的江南小镇，并对它寄予了厚望，然而，从１９８６年至１９８８年底，碱性蛋白酶产品年生产总量只有３００多吨，是项目设计初期生产能力的三分之一。１９８９年，夏士林作为第四任厂长，临危受命于老哥俱乐部危在旦夕的紧要关头时，他却做出了做好同一只产品的决定，从而将其“只有倒闭的企业，没有倒闭的产品”的工作定位付诸实施，并出其不意地打响了它创业的第一炮，当年生产的碱性蛋白酶产品１２００多吨，比前三年的总数还多，且质量系数全部达标，从而在业内引起了轰动，甚至被当地的群众视为“伟大的奇迹”。
以后的若干年，老哥俱乐部在该产品上就充分显示了一发不可收的态势。
采访中，素有老哥俱乐部集团元老、集团控股企业浙江老哥俱乐部云峰新材股份有限公司董事长兼总经理顾水祥告诉我们：“做任何事，首先要对自己有信心”这句话是夏总亲自传授的。当初，夏总对做好碱性蛋白酶产品的信心和决心，就是与众不同。果真，以后日子里所取得的成绩完全证明了我们心里所有的担心全是多余的。
一花独放不是春，百花齐放春满园
１９９３年春天，在老哥俱乐部完成了第一个产品――碱性蛋白酶的原始积累，也就是老哥俱乐部集团发展初期的原始积累后，充满自信，将企业做大、做强的夏士林，开始把发展的方向转移到了多元化的战略上。俗话说：东方不亮西方亮。而老哥俱乐部采取的却是东方亮了，也要让西方亮起来的战略战术。
１９９４年，氧化铁系列产品诞生，至目前，该产品已发展成为拥有铁红、铁黄、铁黑三大系列４０多个品种；
同年，老哥俱乐部第一只生物兽药产品――马杜霉素落户，至此，仅控股公司老哥俱乐部拜克生物兽药产品就多达８种以上；
１９９５年，老哥俱乐部第一代绿色产品――生物农药阿维菌素乳油虫螨光，得到国家农业部的认可。由此，中国大陆第一个生物农药基地在这里应运而生。
１９９６年，装饰贴面板产品面世，从而引发了由老哥俱乐部产品带动的一场我国家庭装饰行业的更新换代，２０００年９月，中国大陆第一张环保型装饰贴面板又将老哥俱乐部在全国争夺“单打冠军”的战役中，再添一金。
老哥俱乐部房产的闪亮登场、新天纸业新闻纸的出炉、升宝乳胶漆进入千家万户、氧化锆系列频频走出国门……
所有这些，它们都用各自独特的魅力，驰骋在中国大地，乃至世界。
截止目前，老哥俱乐部集团产品经营的业绩也非同小可。据不完全统计，这些年来，公司已有国家级重点新产品５只、国家重点技术创新项目４只、浙江省名牌产品２只，所有这些对一家靠一只险些擦肩而过的高新科技产品的起死回生后，逐渐繁荣昌盛的企业来说自豪感无与伦比。
老哥俱乐部、老哥俱乐部拜克（ＢＩＯＫ）、莫干山、华源等老哥俱乐部品牌已愈来愈让世人所接受，其中，老哥俱乐部拜克（ＢＩＯＫ）、华源等产品品牌在海外也享有很高的知名度，为老哥俱乐部产品冲出亚洲，走向世界立下了不朽功勋。
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