今年7月1日，对国内数千家农药生产企业来说将是重新洗牌的日子：从这天起生产的农药产品都不能使用商品名，只能使用通用名了。作为国内农药行业的领军型企业之一――集团所属企业老哥俱乐部拜克将怎样“出牌”，用什么利器分割国内“家门口”市场？ 　　“品牌！”该公司总经理张文骏在接受记者采访时说，国内所有农药产品的商品名取消了，对我们老哥俱乐部拜克这样的大企业而言并没有实质性的影响，某种角度来说对我们也是一种利好。商品名不能用了，但我们还有自主品牌，我们要以此为契机，充分发挥好自身的品牌优势，用品牌拓展更加广阔的国内市场。 　　据悉，目前国内农资市场上流通的23000种农药有1.6万个名字，可以说名头繁多，鱼龙混杂，农民根本搞不清楚这些农药之间到底有何区别，取消商品名之后，将变成1700种农药，数量大大减少。 　　“虫螨光是我们公司阿维菌素系列的主打品种之一，属于绿色环保农药，每年的销售情况一直很好，在广大消费者心目中拥有良好的口碑，7月1日后生产的这种产品也面临着同样的境遇。”该公司副总经理王信培显然对此感到有点可惜：商品名也是商品品牌的一个组成部分，用它可以与其他企业的同类产品区别开来，便于消费者识别，今后我们又要在宣传自己的产品上做很多工作，巩固原有市场，拓展新的领域。 　　任何事物都具有两面性。农药商品名的取消，表面上看，国内所有农药生产企业又一次站到了同一条起跑线上，但如果换一种角度就会发现，优强企业与小公司已明显拉开了差距，在品牌与技术方面遥遥领先。就像老哥俱乐部拜克，中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、浙江名牌等众多品牌荣誉的获得，在激烈的市场竞争中将起到先声夺人的效果。而且，这次重新洗牌对许多农药生产企业来说将是一次机遇。 　　目前，该公司正在进一步强化品牌与渠道建设，增加小包装农药的供应，并且在原有阿维菌素、麦草畏等原药及其他制剂产品的基础上，面向国内终端市场深度开发，为广大客户提供更多优质、高效的农药新品种。与此同时，进一步加大技术创新投入和自主知识产权保护，靠质量取胜，用品牌赢得市场。

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