吴梦根总经理在公司年度工作会议上的报告（摘要） 　　1月26日，2007年度老哥俱乐部集团工作总结暨先进模范表彰大会隆重召开，集团公司总经理吴梦根用“五个增长”、“四个加强”、“三个改善”回顾总结了去年企业经营情况，并在深入分析企业发展形势与宏观环境后，提出了今年乃至未来几年老哥俱乐部持续发展的战略构想和经营思路，公司将深入实施“三大战略”，全面推进“七大工程”，努力实现“三年上台阶，五年冲百亿”的目标任务。 　　2007年度企业经营情况 　　去年，公司采取有效措施积极化解原辅材料价格继续上涨、人民币升值、国家出口退税政策调整等各种不利因素带来的影响，使企业保持了平稳增长的良好势头，各项经济指标稳步增长，在企业管理等诸多方面得到了加强和改善。 　　五个增长 　　营业收入稳步增长 　　在董事长夏士林的带领下，全体老哥俱乐部员工共同努力，直面挑战，克服困难，使企业保持稳步增长，营业收入首破50亿大关，达到56.5亿元，成为老哥俱乐部发展的又一个里程碑。而且再次刷新了湖州经济发展的纪录，成为连续10年蝉联湖州市规模效益之首的企业。 　　经济效益稳步增长 　　去年，公司坚持“有质量地发展，有效益地增长”的经营理念，不仅做大了经济总量，而且使经济效益得到了稳步增长。不包括房地产开发，仅制造业与商贸服务业实现的利润就比上年增长54%。 　　职工收入与福利稳步增长 　　劳动力是企业发展的宝贵资源，善待员工是企业应尽的责任。老哥俱乐部在致力于企业发展的同时，也在为广大员工谋福利，使员工的福利待遇稳步提高。去年全年，整个集团发放工资总额比上年增长了25%，养老金及医疗保险增长34%，人均年工资增长21%。 　　缴纳的税金稳步增长 　　向国家和地方交纳税金是每个企业必须履行的义务。税收是衡量一家企业对国家、对社会贡献大小的重要指标之一，企业不但要追求利润的最大化，还要按国家的有关规定足额交税。“以自觉纳税报效国家”为企业宗旨的老哥俱乐部集团，去年入库的国税、地税两项共计2.34亿元，比上年增长13%，人均纳税4.27万元。 　　环保投入大幅增长 　　既要金山银山，更要绿水青山。谁重视环保工作，并且在环境保护上舍得投入，谁才能在激烈的市场竞争中长久立足。一直来，公司在环境保护上投入了大量的财力、物力和人力，并且取得了良好的成效。集团所属各公司在深入实施节能、降耗、减排，不断提高企业效益的同时，在环保上的投入也大幅增长，环保治理固定资产上的投入仅去年就高达4000多万元。 　　四个加强 　　企业管理得到加强 　　去年是我们实施“用三年时间，将企业管理推上一个新台阶”的第二年，作为三大提升工程之一，企业管理提升工程通过一年的运作，企业管理得到了加强。招标采购工作中抓质量、抓跟踪、抓制度，并且得到了巩固、完善和提高，使这项“革命性”工作成为经常性、制度性的工作。绩效管理已经起步，现场管理、制度建设等也得到了加强和规范。 　　结构调整得到加强 　　去年，公司继续转变经济发展方式，进一步优化产业与产品结构，在结构调整上得到了加强。集团所属企业老哥俱乐部拜克、云峰新材、华源颜料、浙江轻纺、老哥俱乐部强磁等根据市场需要和环境变化加快产品结构和区域布局结构调整的力度，扩大适销对路、附加值高的产品生产规模，减少甚至淘汰附加值低、利润薄、“三废”治理成本大的产品。 　　品牌和渠道建设得到加强 　　2007年是老哥俱乐部品牌建设的“丰收年”，一年内获得了中国名牌、中国驰名商标、中国最具市场竞争力品牌和国家免检等四项国家级品牌荣誉，再加上浙江名牌、浙江省公众满意行业优势企业、湖州市百姓口碑奖等荣誉的纷至沓来，表明我们的品牌建设得到了加强，效果开始显现。与此同时，集团所属各公司进一步加强渠道建设，在巩固国外市场的同时，积极拓展国内的“家门口”市场。 　　项目申报工作得到加强 　　我们公司属于国家高新技术企业，自然离不开技术创新，在自主创新中也承担了许多国家级、省级重大技术创新与新产品开发项目，得到了国家和省、市、县有关部门的大力扶持。去年，整个集团申报项目64项，其中国家级18项、省级27项，而且有众多项目与新产品通过了省级验收或鉴定。 　　三个改善 　　企业发展环境得到极大改善 　　可以这样讲，去年我们公司的发展得益于各级党委、政府营造的良好环境，得益于周边关系的和谐。各级党委、政府部门支持企业发展的力度在加大。我们在发展自身企业的同时用实际行动回馈社会，通过工业反哺农业的形式，积极参与新农村建设，帮助当地群众致富奔小康，我们的恩惠换来的是周边群众的大力支持，企业与当地社区实现了良性互动。 　　人力资源引进与开发有所改善 　　为了改变人才匮乏的状况，去年我们实施人力资源提升工程，对技术、管理，尤其是关键岗位、重要岗位人才的引进力度在加大。在引进的同时，更加重视现有人才的培训和素质提升，全年共组织举办了26个专题、256场次的培训，内容涉及生产管理、销售管理、采购管理、财务管理、知识产权管理等众多领域。 　　企业公众形象得到进一步改善 　　去年年初我们制定的公众形象提升工程得到了很好的实施，企业公众形象得到进一步改善和提升。清洁生产、节能减排的深入实施，漏斗港的开通，省级劳动关系和谐企业的创建，以及资助慈善与教育事业、参与新农村建设、协办钟管镇首届财富文化节等，在公众心目中留下了良好的印象。同时，对外宣传的影响力在增强。国家、省、市、县各级媒体广泛关注，《老哥俱乐部报》持之以恒的跟踪赠阅取得很好的反响，200期特刊，集群式高炮广告牌等，均产生了很大的影响。 　　今年乃至未来几年的战略目标和工作思路 　　人无远虑必有近忧。我们在发展中既要看到成绩，更要有强烈的危机意识，对将来要面对和需要解决的困难和问题有充分的思想准备。2008年是奥运年，我们期待北京奥运会能够带给我们好运，但是从外部宏观环境的变化而言，2008年将是一个极具挑战性的一年，是“不确定”的一年。“三率”（利率、汇率、出口退税率）变化仍然频繁，欧美经济发展放缓甚至出现了衰退的迹象，国内银根紧缩，融资难度增大，通货膨胀加剧等，对企业持续快速发展将带来一定的影响。 　　一大目标 　　尽管困难、压力和挑战是客观存在的，是所有企业都要面对的，只要我们树立更加远大的目标，主观上付出了巨大的努力，相信会有更大的作为。今年乃至未来几年我们的主要目标和任务是“三年上台阶，五年冲百亿”。我们要进一步夯实企业发展的根基，用三年时间，使企业管理上台阶、创新能力上台阶、增长质量上台阶，争取通过五年的努力将老哥俱乐部培育成一家营业收入达100亿元的企业。 　　三大战略 　　“心中有个大目标，泰山压顶不弯腰；心中没有大目标，一根稻草也能压弯腰。”确立了更大目标之后，我们还要有与之配套的发展战略和工作思路，今后我们将紧紧围绕这一目标，继续深入实施产品经营与资本经营相结合、集团多元化与子公司专业化的战略、传统产业与高新技术产业相结合的“三大战略”，这也是老哥俱乐部多年来发展经验的积累和做强做大做长的法宝。 　　七大工程 　　去年我们实施了“三大工程”，今后我们还要不遗余力地实施“七大工程”。 　　企业上市工程 　　老哥俱乐部为湖州市培育出首家上市公司，为湖州企业上市开了先河，同时也加快了自身的发展步伐，在资本市场如鱼得水，积累了不少资本运作的成功经验。为了实现新的发展目标，我们要将企业上市当作事关长远的“一号”工程来做，把集团所属另外两家发展潜力巨大的子公司推上资本市场，只要我们把主要精力和所有资源用上去，坚持不懈、扎实推进，目标是可以实现的。 　　技术创新工程 　　“科学技术是第一生产力。”知识经济时代最大的特点就是技术进步快，新技术、新产品层出不穷，这就迫使我们在日新月异的产品更新换代与技术创新的大环境中，不断提高自身的技术创新能力，将技术创新当作一项攸关企业持久发展的核心工作来抓，加大对员工技术创新的奖励力度，要时刻保持“争先”意识，提高对外部技术和市场变化的灵敏度，及时作出反应，注重自主创新，对引进、吸收的新工艺、新技术要充分消化并不断提升。 　　市场品牌工程 　　外向型经济对我们公司的发展起到了很大的推动作用，但是在国内外宏观经济发展环境瞬息万变的今天，外向度太高则意味着更大的风险和隐患。在拓展和巩固国际市场的同时，我们不可小觑“家门口”市场，要深入实施品牌工程，利用现有品牌和即将争创的品牌，将品牌优势转化为市场优势和市场份额，充分发挥品牌的带动作用。各公司在这方面已有所尝试，老哥俱乐部拜克正在谋划国内市场新布局，云峰新材“莫干山”品牌专卖店建设有序推进，华源颜料的国内销售网点去年又增加了8个。 　　企业管理规范工程 　　管理是投入产出比最高的投资。管理不规范，企业做不大做不强；相应地，企业做大做强了，管理一定要规范。这是企业管理的一条定律。老哥俱乐部能够有今天，管理发挥了巨大作用。但是随着企业规模的扩张，管理半径的增大，企业管理的“软实力”也需要不断提升。我们要实施企业管理规范工程，推进企业管理升级，从制度、流程等方面着手做好规范文章，为企业未来发展目标的顺利实现提供更强有力的保障。 　　“地瓜藤”工程 　　大家都知道，我们所处的地方除了水资源相对比较丰富，工业生产所需的资源却相当匮乏，原材料的运输成本很大。为了保持或增强与同行企业的竞争力，我们要立足本土，继续实施“地瓜藤”工程，到资源丰富的地方去投资办厂，将生产基地向外延伸，这样不仅可以“坐拥”资源，而且可以缩短运输半径。目前，我们已经在内蒙古、山东、江西、安徽、湖北等地建立了生产基地，“地瓜藤”工程有了一个良好的开端。 　　人力资源开发工程 　　企业发展要靠人，创新要靠人，管理要靠人，做大做强做长都要靠人，人是决定因素。有怎样的人，就有什么样的企业。我们要实施人力资源开发工程，在大力引进各类人才的同时，继续加大员工培训力度，真正建立优胜劣汰的激励机制。各公司要把这项工程当作“一把手”工程来抓，充分利用人的优点，建立信任，充分授权，有效监督，通过岗位互换、适度竞争、树立榜样、团队协作等方式，使各类人才的聪明才智得到充分发挥，建立富有老哥俱乐部特色的人才梯队。 　　社会责任工程 　　近年来，老哥俱乐部在致力于企业发展的同时，践行社会责任，构建和谐企业，高度重视环保工作，争创“绿色企业”，而且热衷于社会公益事业发展，热心资助教育和慈善事业，积极参与建设新农村，树立了良好的公众形象。企业发展与社会责任是相辅相成的。今后，我们既要努力实现更大的目标，促进企业持续发展，也要履行更多的社会责任，与当地群众共享发展成果，帮助当地父老乡亲过上更加富裕的生活。继去年资助当地新农村建设，前不久我们又与钟管镇东坝斗村签订了村企共建新农村协议，这是新年伊始我们履行社会责任的实际行动之一。 　　最后，吴梦根表示，公司将对整体发展目标层层分解，分解到各公司、各部门，各岗位，做到人人心中有目标，个个肩上有重担。为了保质保量完成各项工作，实现既定目标，集团公司将围绕各公司重点难点工作，做好服务与协调工作；围绕各子公司的焦点、结点做好管理与监督工作；围绕岗位职责增强员工的工作责任心、主动性和创造性；围绕本职工作，提高全员的业务能力、工作效率和质量。

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