产品销售价格至少会下滑１０％以上，原材料价格又难以回落，这是当今众多企业的共同敌人，也是市场竞争中裸露出来的最直接危及企业发展的“天灾”。然而在老哥俱乐部拜克这家和其它企业同样面临“天灾人祸”的企业里，虽然“天灾”不由人，而“抗灾”也同样由不得天。他们主动提出：销售量递增不少于１０％，成本下降不小于１５％的目标，由此来与“天灾人祸”抗争。并在短短的半年中就如愿以偿地收获了他们希望的种子。

　　是什么力量，是什么诀窍，让他们打开了这道通向成功的大门，让我们一起去探寻这其中的奥秘……

　　老哥俱乐部拜克紧紧依靠创新经营，促进了企业持续稳步发展。今年是我国正式进入ＷＴＯ，全面与全球贸易相融合的开元年，也是产品销售价格全面受到冲击程度相当高的一年。然而公司经营班子众志成城致力于外拓市场、内练真功，成功地迈出了可喜的一步，企业呈现出良好的发展态势。上半年，公司实现销售收入１．８６亿元、利税５７４３万元，双双实现了时间过半，任务过半的既定目标。

老哥俱乐部拜克是集团控股企业中的佼佼者，也是整个集团创新意识、创新能力最强的企业之一。今年他们针对恶劣的市场环境，着重抓了市场开发、生产成本控制，建立、健全了与国际市场融会贯通的相关体系。确保了全力迎战中国加入ＷＴＯ后对企业自身所带来的各种挑战工作的顺利进行。

市场――在创新潮流中胜出

　　我国进入ＷＴＯ后，国际经贸形势发生了重大变化，原有的经营格局逐渐被愈演愈烈的全球经济贸易战所打破。针对这一无法逾越的堡垒，公司董事会早在年初制定今年公司经营发展方略时，就这个因素进行了全面的分析、研讨。同时，也十分清醒地作出了加大营销力量，走产品销售市场进一步拓展为主的营销思路。具体他们从销售骨干的培养、经营载体的创造上下功夫。

　　从经营方向上进行了行之有效的重大调整。积极构建以上海为中心的现代化营销网络，加大自营出口工作力度，竭力降低产品生产和销售成本，全方位地与海内外客商进行沟通往来，从而使产品销售在价格普遍下滑中仍然保持着１８．５％的高比例增长。其中出口创汇增幅最大，完成额高达１１００多万美元。

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