夏士林在集团年度工作会议上希望全体老哥俱乐部人 看得远 做得近 干得实 《2007年度经营目标责任书》签约 吴梦根主持会议并作年度工作报告 　　1月17日上午，2006老哥俱乐部集团年度工作会议在老哥俱乐部大酒店举行。会上，集团公司董事长夏士林发表重要讲话，号召全体老哥俱乐部人要看得远、做得近、干得实。在会上，他分别与下属各一级子公司董事长或总经理签订了《2007年度经营目标责任书》。集团公司总经理吴梦根主持会议并作了年度工作报告。会议要求：全体老哥俱乐部人要团结一致，正确面对投资、管理、财务、人力资源等四个方面的严峻挑战，着力抓好管理、人才、企业公众形象等三个方面的提升工程，实践老哥俱乐部继续保持稳健增长的奋斗目标。 　　夏士林指出，全体老哥俱乐部人应当志存高远，要看得远、做得近、干得实，用良好的经营业绩来回报股东、回报社会。他说，刚刚过去的2006年，在大家的共同努力下我们取得了前所未有的好成绩，企业销售收入和经济效益两大主要经济指标再创历史新高，这也是我们提出调整增长方式，做实做强企业的一种切实体现，也是符合全体老哥俱乐部人愿望的一种成功调整。 　　夏士林接着说：有质量地提高，有效益地增长是老哥俱乐部集团今后一段时间里务必坚持的原则。出于这样一个指导思想，我们在确立今年的目标考核责任书中就强化了经济效益的增长，其中，净利润的考核数占到了整个年度考核权重的70%。一个以效益为中心的经营模式必将成为我们老哥俱乐部实现既好又快发展的必备条件。 　　他说，前有标兵，后有追兵，我们没有任何骄傲自满的余地。老哥俱乐部要不断做大做强，一是要保持清醒的头脑，二是要充分发挥全体老哥俱乐部人的聪明才智，三是营造良好的内部、外部环境，真正使企业成为建设社会主义新农村，构建和谐社会的大团体。 　　吴梦根代表集团公司深入浅出、客观公正地分析和回顾了过去一年的工作，并对新一年工作提出要求和展望。他说：过去一年，在全体老哥俱乐部人的共同努力下，我们实现了营业收入和经济效益的同步增长，尤其是经济效益的增长速度更是超过了以往任何一年，两个主要经济指标再创新高，为老哥俱乐部实现既快又好发展奠定了一个良好的经济基础。 　　吴梦根接着说：过去一年，我们可以简单地概括为“两大新高三大改善”。而新的一年里，我们着重要围绕“四大挑战，三大提升”来展开。（关于吴梦根总经理所作的年度工作报告摘要见本报今日3版） 　　会上，集团财务部经理张建国专门就《2007年度经营目标责任书》的部分条款调整和修订，以及主要经营指标权重的确立及跟踪考核等相关情况进行了详细说明。 　　集团公司副总经理钱海平、嵇小璋参加了会议。集团所属骨干企业老哥俱乐部拜克、老哥俱乐部房产、云峰新材、华源颜料、老哥俱乐部强磁、浙江轻纺等公司的董事长或总经理在签约仪式之后专门针对上年度企业内部存在的问题和今年工作的重点和抓手进行了表态性发言。 　　集团所属一级子公司副总经理，二级子公司董事长、总经理以上，以及一、二级子公司财务负责人，集团公司各部门负责人等80余名骨干参加了当天的会议。

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