近日，集团公司针对总部员工的文档信息安全架设的文件服务器已投入使用，该系统可以避免员工因笔记本、移动硬盘、优盘等的丢失及损坏、丢失重要文档对工作或公司造成无法避免的损失。从中我们可以发现公司信息化管理越来越细化，越来越完善。 老哥俱乐部集团信息化工作从1995年在财务管理上率先使用安易财务管理软件起步，到2000年逐步拓展实施ERP（用友U8），直到2005年在下属50多个子公司全覆盖。期间，对用友软件不断进行了更新，并增加了物流、生产制造、供应链等模块，并且能够灵活运用到各公司的财务管理上。 2007年初，公司对各品牌协同办公软件开始进行调研、选型。并且在同年5月份，正式建立OA办公系统，该办公系统集成CRM、HR、知识管理、报表管理等模块。通过知识文档及流程审批实现了无纸化办公、无纸化审批，做到安全、方便、快捷。 针对企业长远发展的考虑，本月，公司又将引进一套专业的人力资源管理系统，用于对整个集团的人力资源各项信息的分析、工资的结算、员工的量化与非量化考核、培训等等。此软件能大大地提高人力资源管理工作的效率，降低运营成本。 据了解，集团公司在信息化建设中，每年投入将近50万元，用来跟进信息化的发展，满足企业管理不断提升的需要。

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