“经营有利润，为什么账上没钱？”

　　“企业盈利5亿元，而现金流出8亿元，现金去哪里了？”

　　诸如此类问题，对专业财务会计人员来说很容易发现其中的奥秘，但对于未深入学习相关知识的非财务人员来说并非易事。10月25日，老哥俱乐部学院组织的一场别开生面的非财务人员财务管理知识培训在老哥俱乐部大酒店会议室举行，集团公司财务管理部总经理吕妙月担纲主讲，她理论与实际案例相结合，浅显易懂地讲解了财务管理方面的知识，传授了看懂三大财务报表的方法和技巧。集团公司及所属各子公司50余名非财务人员参加此次专题培训。

　　财务管理知识培训中，吕妙月将企业经营比作驾驶飞机，而资产负债表、利润表、现金流量表等财务信息报表相当于驾驶舱内的仪表，飞机飞行的方向、姿态等要看仪表盘上的数据来判断。企业经营管理人员也要懂一点财务管理方面的知识。

　　要看懂财务报表，首先要知道会计六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。其中，前三个要素在资产负债表中体现，反映企业财务状况；后三个要素在利润表中体现，反映企业经营成果。要看透三张报表，理解三者之间的关系，就要掌握“一个中心、两个基本点”。“一个中心”就是资产负债表；“两个基本点”是指利润表反映资产负债表中未分配利润的增减变化，现金流量表反映资产负债表中货币资金的增减变化。

　　透过三大财务报表可以发现很多信息。譬如：资产负债表上看到应收账款过多，说明钱在客户那里；存货过多，说明钱压在仓库里；举债过度可能造成资本金不足，增大长期偿债风险。分析利润表可以看出一家企业营业收入、净利润增减情况，可以看出经营成长、盈利能力、经营结构等。现金流量表弥补资产负债表和利润表的不足，反映企业资金周转状况，从中我们还可以发现“库存是万恶之源”，及时发现企业潜在的经营风险并采取有效的防控措施，为企业稳健运营提供充裕的现金流。

　　当天的培训中，吕妙月还就“营改增”中发票的开具等相关业务知识作了讲解。

　　集团所属一、二级公司副总经理及以上管理人员，集团公司各部门负责人及各子公司人力资源职能部门负责人参加了当天的培训。

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